【施工信息】四宜新景苑项目施工单位项目管理机构设置、工作职责

施工组织机构的设置

本工程将实行项目法管理，在施工现场设项目经理部，实行项目经理责任制。建立由项目经理全面负责，总工程师主管工程技术，质量工程师主管质量，并设置相应的职能部门，建立起工程进度控制，工程质量控制、工程成本控制的三大管理工作体系。综合各方面条件，在项目经理部下设置三个施工队，即路基施工队、路面施工队、排水施工队。

项目管理机构配备情况及主管人员工作职责

在充分考虑合同条件和工作范围的基础上，结合本工程技术特点进行相关人力资源优化配置。原则是管理干部职责分明、权限到位，工人一专多能，特殊工种须持证上岗。

(1) 项目经理：主持全面工做，全面履行项目合同，对工程质量、安全、工期和成本控制全面负责，负责项目经理部内部行政管理工做，包括人员调配、财务管理和对外协调等，主管经营财务部、办公室。

(2) 生产副经理：主抓安全生产、质量、文明施工、生产进度、资源配置和队伍管理，负责组织指挥施工生产、各生产单位的接口界面协调和内部考核。

(3) 技术负责人：主抓施工技术方案工做和质量控制，并负责与监理单位、设计单位、质检站和建设单位的协调工做，分管工程技术部。